这是一个创建于 254 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
今年公司大裁员，研发之前由 40 多人砍到剩余 20 多人，这 20 多人其中有后端、前端、运维、测试，那真正的前后端我认为是干活比较多的，只有 11 个，也就是说之前接近 30-40 个开发做的事情，现在就剩 11 个人了，还分了 3 产线，每个产线前后端加一起大概就 3-4 人。
有时候一个产线要并行很多个项目之间扭转，有线上的 bug 处理，有迭代的需求，有新做的需求。各种各样的事情每天处理不完。
我认为每天处理线上问题是最耗时间的，其余时间才能做一些需求迭代，但是需求迭代又是规划的很着急，每次都指定哪天要上线，哪天要发布
人员就这么点，做的事情又多，又想做好。牵扯到一个加班的问题，现在的话，我是每周大概有 20 个小时的加班，有时候周末如果线上出紧急问题了，
还需要去排查跟进。
对于项目催的急、线上问题又要处理，大家都是很乐意加班到很晚也要解决线上问题，并跟进项目发布吗 ？
如果上面 pua 你觉得你加班的不够多，至少每天要加班到晚上 11-12 点，甚至更多呢？
我个人的理解是加班做事情，要看有没有对自己产生价值，光是加班在那解决线上的一些问题，千奇百怪的，虽然说有成长，有进步，但一直下去也不是个事吧，日常的需求还要迭代起走啊。况且加班加那么狠又没有加班费，只有调休和餐补，换算成钱自己也没得到什么嘛。
大家是怎么看待对于上面很急，我就算拼命加班也要完成的想法？
14 条回复 • 2024-04-19 09:23:18 +08:00
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buildsth 254 天前  2
老板就是想要这么高性价比，不抱怨的超级员工（ niu ma ）
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Gekou 254 天前
996 工作制是奋斗还是剥削？你该不该加班？李永乐老师讲机会成本
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NewYear 254 天前
你说的这些都是部门负责人要统筹好的。
作为直接干活的岗，要有“躺平心态”，就是上面吩咐的配合，尽力而为，但是不要想太多。。。。 |
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JingXiao 254 天前 2
出工不出力主打一个态度到位就完事了，很多时候加班不是为了干完活（因为加班可能也干不完），这种时候更需要加班，这样就算没干完，起码你的领导也能向上反馈说活确实多的干不完，反正加班也加班了。虽然看着很魔幻，但就是这样。当然出工又出力的牛马应该更受领导喜欢吧。
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tool2dx 254 天前 via Android
并不反对有效加班。
但是无效加班都是自己骗自己，没意思。 |
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yarawen 254 天前
尽量别把弦绷太紧。
时间长了人会抑郁。 |
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shmilypeter 254 天前
我个人觉得对老板和员工都比较好的是，通过合理的管理模式，在保证产出的情况下 965
其实八小时时间利用好也很长的。而且早九晚六有九个小时，中午给一个小时吃饭+午休已经够了。 996 的话，那只能摸鱼，不摸鱼会猝死，965 要是还摸鱼，一天产出没俩小时，老板也不乐意，那可以第一次劝告，第二次正式谈话（这个时候就可以开始准备招人了），第三次请人滚蛋。 |
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wqhui 254 天前
一开始是每周十小时，然后是每周二十小时，三十小时，如果你们不说时间不够拒绝掉，这个时间只会一直增加。所以我一向拒绝常态化的加班，以及插需求，很随便的答应了只会让人变本加厉，只有让对方觉得这是很难搞的事，你才有机会争取更多东西啊
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facebook47 254 天前 via Android
反对无效加班，拒绝无偿加班
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maixiang520 254 天前
如果确实是因为业务问题需要加班，并且上级/老板也有在承担责任，尽力想办法解决加班问题的话，我完全可以接受。但是经历过一些事情后发现，并不是所有人都那么负责人，尤其中层层级过多的情况下，很多中层管理只是敷衍了事。
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Richardhtw 254 天前
加个🔨，到点就走
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crocoBaby 253 天前
如果有卷王就没办法了,要是全员摆烂老板也没辙
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