大格局, 大使命 -- 2014 年度总结

For V友, 我是我在 V2EX 同步发的第二篇文章, 上一篇收到大家很多不错的建议, 希望能够与大家继续交流学习.

写在开篇的话

2014年3月, 我从深信服离职出来创业, 尝试股权众筹领域, 十月, 创业失败, 十二月, 痛定思痛, 重启新的创业之路: 远程办公. ( 我的个人简历在: http://yafeilee.me/about )

2014, 对我来说, 是一个刚刚开始的年份, 这一年, 收获颇多. 今年的经验让我认识到几个道理:

1. 技术, 在许多领域都不是最重要的. 最重要的往往是整个流程的体验与资源.
2. 这世上不乏能思考之人, 但缺能行动之人.
3. 大多数人提供的解决方案可以忽略, 只用去弄明白它们背后的需求.

远程办公的开始

今年年初, 在做创业赢的日子里, 就已经采用远程办公的模式: 我们主要在家里SOHO, 必要的时候去办公室谈一下需求及业务.

一开始, 远程办公遇到的最大的问题是: 过度劳累. 没有严格区分办公与生活的环境, 很容易陷入过度工作的状态.

这也间致导致我在九月份之后, 感觉力从不心, 不能继续下去了.

但是, 现在, 我将真正以远程办公为工作目标, 为在国内建立一个完整的远程办公生态环境为己任:

1. 外包并不是远程办公, 但可以是过渡期
2. 远程办公的挑战在于你的个人能力以及公司的思维转变, 不在于其他所谓的文化与交流等因素.
3. Freelancer( 只是远程办公的子集 ) 在国外已经有 900 亿( odesk 与 elance 的联合报告) 的交易量.
4. 国内的圈子太小, 水平也很低.

于是, 在这种情况下, 我决定与其他几个伙伴组成一个强大的团队, 帮助其他创业者提供虚拟技术合伙人的模式来完全开发方面的工作, 主要是网站的开发, 也包括 IOS APP & Android APP 开发. 简单粗暴约等于接外包. 谢谢他们的认可.

下一步, 将逐步推动国内远程办公的开展, 也想多结交更多想远程办公或已经在远程办公的朋友们. 我在这里等着你, 不早不晚:)

WEB开发的走势

今年另一个收获是技术上的: 对于技术开发走势的理解更深一步.

简单直白点讲, 就是 Rails 已经活力不在, 前后端分离已成现实; Native App 即将受到 HTML5 APP 的冲击.

如果你正好是 WEB 开发领域的, 那你应该能深刻明白我讲的内容.

这一次, 我郑重推荐两个关键性的框架:

1. AngularJS

   也许是目前最好的前端框架, 它拥有着极强大的能力来开发复杂的前端项目, 上手简单, 易于使用. 虽然也有不少问题, 这些随后我将补一篇技术性文章来说明.

   我已经用它开发了 wblog, cywin, 比起传统的 jQuery Plugin 开发模式, 它更易于维护, 测试. 更重要的是, 它只需要后端提供 API 即可. 这种技术将让你的产品能够迅速的扩展至网站, 桌面, 手机 APP, 甚至平板.

2. Ionic

   这是一个神奇的前端框架, 用来开发像 Native app 一样的 HTML5 应用. 这就很有趣了: 利用 WEB 技术来快速开发 Native APP.

   我只花费了半天就开发了博客的 APP, 目前已经提交至 APP STORE 审核中, 等发布了大家可以体验下.

   据我所知, 已经有一些团队已经 "偷偷" 在使用类似技术了.

   不用 Java, 不用 OC, 不用 Swift, 就可以轻易的开发一个体验良好的 APP.

   也许在高手面前, 他们会说, 都不新奇啊, 都是一年前的产物. 我要说的是, 现在, 你可以全力去学习这些技术了, 不用担心它会过旧或超前.

   相信我, 不会错. 我们明年再回头看.

   ps: 我已经注册了一个有趣的域名: ionic-china.org, 希望能帮助更多的开发者更有趣的开发, 享受生活. 后面会尝试开放.

创业的快速失败

接下来要谈谈我之前的创业, 其实, 我不太想将这次经历称之为创业, 或者说, 是一个不够成熟的一次经历.

我们项目叫创业赢, 是一个股权众筹平台, 我有一个合伙人, 一起干. 我主要负责技术开发.

从 3 月份起, 我便开始着手开发. 经过快半年的开发过程, 也算是正式上了线: http://cywin.cn.

但是, 在开发后期, 遇到了不少问题, 其中, 有我的问题, 也有合伙人的问题. 比较严重的:

1. 创业方向有问题

   股权众筹是一个非常好的方向, 这没问题, 但这个方向并不适合我. 我是一个技术出身的人, 对技术方向理解很深, 对周边的市场也有一定的理解. 但股权投资, 却是一个非常新的方向. 其中的坑, 没有走过就无法深刻理解.

   更严重的是, 我们的资源有限, 这个方向又极重线下, 我感觉我们没有办法继续下去. 于是, 我希望快速失败.

2. 合伙人投入时间过晚, 信心不足

   我的合伙人是一个人很好, 靠谱的人, 但我们在七月份才等于正式开始. 其前, 我们处于单线开发的情况.

   在实际的合作中, 我才发现, 两个人的产品理念差别很大, 我也是一个强势的人, 对产品要求不低却又不一致的理念. 这导致产品开发过程中的摩擦.

   然后, 这个重线下的产品, 线下迟迟未打开一点市场, 这也让我心中越来越没低.

3. 我后期状态不好, 失去了动力.

   最后一根稻草是过度工作. 是的, 远程办公一个很大的问题就是工作过度, 因为工作生活不严格分开, 那么很容易一天 10 个小时的连续工作投入.

   前期的过度投入, 导致后面的动力不足, 加上前面的原因, 我决定快速失败这个项目.

   但为了让项目还有继续下去的动足, 我全权退出. 希望合伙人能继续开展下去.

收获一: 要快速尝试市场, 不要盲目做产品.

例如, 在前期, knewone.com 的李路就建议我, 先做一个单页的项目介绍, 然后发布, 然后根据线下资源的表现再决定是否开发 cywin.cn, 当时我没有听.

收获二: 尽可能在相对熟悉的领域创业, 要有一定的超前意识.

我逐步从一个 "好说话" 的人, 变成了一个强势的人, 因为我发现, 观点人人都有, 但你总能预言对一些东西的时候, 你就是对的. 这时候, 不能让步, 要说服他人.

而能够有超前意识, 又有说服力的, 最好是自己熟悉的领域.

这就是今年的创业经历.

生活的平静

生活还是要继续的.

生活上最大的收获嘛, 应该是开始经常做点饭吃了. 成本又低, 又很容易做的符合自己的口味.

除此之外, 值得一提的是, 看了不少书, 这其中包括了至少 25 本电子书, 而纸版的已经降低至 7 本. 电子书已经成为很多人的一部分了

最后, 与去年不同的是, 今年没有收入, 经济压力也慢慢的有所感受, 不过还好, 感谢父母为我营造了一个良好的环境, 使得我不用像寻常孩子一样有很大的养老压力. 也感谢周边朋友们的帮助与支持.

谢谢.

2015, 大格局, 大使命. 我的伙伴们, 加油!

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